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Le recrutement de la bonne personne au bon poste est bien plus complexe qu’il n’y paraît. La plupart des recruteurs se contentent en effet d’envoyer une annonce d’emploi au petit bonheur la chance et de recruter la première personne qui leur paraît correcte. D’autres attendent des années le salarié idéal sans jamais le trouver.

Voici quelques conseils simples pour vous faciliter le recrutement d’une personne qualifiée.

1. Définissez bien le profil du poste

Quelles sont les compétences dont il aura besoin ? Quelles seront ses responsabilités ? Sur quoi sera t-il évalué ? Qui sera son manager direct ? Quelles seront ses missions au quotidien ? Quelle évolution peut-il espérer ?

Listez toutes les questions importantes auxquelles vous devez répondre afin de définir au mieux le profil

2. Ecrivez une annonce alléchante.. mais pas trop

L’erreur que font beaucoup de recruteurs est soit d’écrire une annonce d’offre d’emploi où le candidat est un vrai mouton à 5 pattes, soit d’écrire une annonce qui fait un tel éloge de leur société (et du poste qu’ils proposent) que le candidat se projette déjà dans un emploi idéal.

Ce type d’annonces risque d’attirer un trop grand nombre de candidatures et vous aurez du mal à faire le tri. L’idéalisation du job ou du candidat risquent aussi de créer par la suite d’amères déceptions.

3. Faites des économies sur la publication de votre offre

Il existe de nombreux sites où vous pouvez publier des annonces d’emploi gratuitement. Pourquoi se priver de réduire vos coûts sur un recrutement qui de toutes façons ne sera pas anondin en termes d’investissement.

4. Trois critères à utiliser pour trier les CVS

Le tri des candidatures est parfois l’opération qui prend le plus de temps et qui produit la plus grande déperdition d’énergie. Or, on peut gagner un temps considérable en se basant uniquement sur les 3 critères suivants :

- Le candidat a t-il déjà une expérience similaire à la mission que vous proposez ?

- La lettre de motivation respire t-elle l’envie ? (ou est-ce juste une banale lettre pré-formatée ?)

- Au vu de son profil, le candidat va t-il accepter le niveau de salaire que vous lui pouvez lui offrir ?

Si pour une candidature vous répondez non à une seule question vous pouvez l’éliminer. Il ne devrait plus en rester beaucoup.

5. Ne parlez pas trop en entretien

Souvent les recruteurs ne peuvent s’empêcher de présenter le poste et leur entreprise pendant de longues minutes durant l’entretien. C’est compréhensible mais dites-vous aussi que vous ne reverrez jamais la plupart des gens que vous recevez et que par contre, vous avez besoin d’en savoir le maximum sur eux pour faire un recrutement efficace.

La meilleure façon de faire : les laisser parler. Posez des questions ouvertes, n’en posez pas trop pour qu’ils aient envie de combler les blancs et se dévoilent vraiment;

6. Posez les questions qui fâchent

C’est pendant l’entretien qu’il faut mettre cartes sur tables, pas quand la personne sera effectivement salariée de l’entreprise. Donc, dans le respect de la loi, vous ne devez pas hésiter à lever vos interrogations, vos angoisses sur un ou une candidate.

7. Demandez un avis aux bonnes personnes

Il arrive des fois que lorsqu’on soit seul à prendre la décision de l’embauche qu’on ait besoin de consulter d’autres personnes pour se faire un avis. Il convient de choisir les bonnes.

Ne demandez pas à vos subordonnées ou collègues de travail car ils ont toujours un intérêt caché dans un recrutement, mais demandez plutôt soit à vos managers qui ont plus d’expérience et une vision plus large généralement, soit à des personnes complétement extérieures qui auront un avis de bon sens.

Voilà, en espérant que ces quelques conseils vous auront aider pour le recrutement de votre prochain collaborateur.

 

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